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具體來說，應從以下三方面著手：，提升風險管理人員的管理意識；第二，建立完善的風險管理制度；第三，培養(yǎng)專業(yè)的人才，對整個工程建設(shè)項目的設(shè)計標準、施工質(zhì)量，以及進度等進行控制，進而有效監(jiān)控其問題或偏離情況?？傊?，工程建設(shè)項目的投資風險管理工作的有效貫徹和落實不僅有利于提升項目投資主體風險管理意識，還有利于增強工程建設(shè)項目的抗風險能力。因此，在探討目前我國工程建設(shè)項目中由于忽略各因素間關(guān)系而導致無法真實反映風險情況，以及分析于可量化因素而導致投資風險分析不面等問題的基礎(chǔ)上，著從工程...

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工程建設(shè)項目的投資風險管理工作中，風險決策和處理主要是以風險識別、風險估計和評價為基礎(chǔ)的，進而從實際情況出發(fā)，多方統(tǒng)籌考慮，進而制定相應的風險投資管理措施。例如，某工程建設(shè)項目在進行投資風險管理時，發(fā)現(xiàn)該項目風險的發(fā)生概率非常，且致?lián)p程度也非常大，且目前沒有十分有效的策略來降低該風險，那么，就可以采用風險回避的措施，放棄該項目或原有計劃，或改變原有目標等。除此之外，還可針對具體情況采用風險減輕、風險自留、風險分散、風險轉(zhuǎn)移以及風險利用等措施。工程建設(shè)項目的投資風險管理工作中，...

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投資風險管理應貫徹工程建設(shè)項目的過程。工程建設(shè)項目投資風險管理過程主要包括五個方面，即風險識別、風險估計、風險評價、風險決策與處理以及風險監(jiān)控。［2］鑒于此，本文以此為基礎(chǔ)進行了論述。投資風險管理作為工程建設(shè)項目管理過程中的要組成部分，不僅能夠增強各個投資主體對項目風險的認識，還能夠促使其共同抵御風險所帶來的不利影響，進而為工程建設(shè)項目的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，以為實現(xiàn)建設(shè)項目的目標奠定基礎(chǔ)。［3］這主要是由于工程建設(shè)項目在投資風險管理過程中，需要有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目各參與方關(guān)系...

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但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓，并將其應用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進行面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應用，對于上一循環(huán)的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達到預期質(zhì)量管理目標。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，...

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